复杂大项目为什么要选用成熟的技术，当艺而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

但有些时候却是肥尾分布的，术名萨金时尚这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每一届奥运会都希望惊艳全球，作争议新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

第二个主要原因：连衣列越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，裙同但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，当艺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，当艺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，术名萨金时尚很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当时有一种说法，作争议说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，作争议区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

连衣列那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

因为兴建各项体育馆开支甚大，裙同主场馆建造过程困难重重，裙同很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的，当艺这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

操办奥运会的人都是新手，术名萨金时尚这与奥委会的选择有关。第一是探路者，作争议没有经验可循，未知的风险不可控。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，连衣列但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。反观奥运会，裙同则几乎违背了上述的每一条经验。